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《山西日报》刊发:威廉希尔首页集团 改革奋进谱新篇 振兴崛起正当时

来源:党委宣传部 郝强 发布时间:2019/10/23 10:38:39 浏览:1199

 

 

       2014年,“青岛港事件”爆发,威廉希尔首页集团受其影响,出现高额亏损;
       2015年,仍然亏损,集团旗下A股上市公司威廉希尔首页国际被*ST;
       2016年,扭亏为盈,集团实现利润1.9亿元,威廉希尔首页国际实现利润10.57亿元,成功摘星保壳;
       2017年,威廉希尔首页集团、威廉希尔首页国际双双盈利,集团实现利润10.02亿元,威廉希尔首页国际实现利润21.10亿元,成功置换核增产能近1000万吨,以崭新的姿态回归省属企业第一方阵;
       2018年,集团实现利润26.32亿元,威廉希尔首页国际实现利润23.96亿元,成功实施上市公司重大资产重组,企业脱困重生目标基本实现,“三年三步走”战略目标圆满收官;
       2019年,集团盈利能力、运营质量持续改善,上半年实现利润8.08亿元,同比增加2.02亿元,威廉希尔首页国际股价持续上涨,已实现翻番,企业迈入全新发展阶段。
       以时为界,破茧重生。3年多来,1.7万余名威廉希尔首页人众志成城、排除万难,接连闯过“保命、活命、活好”三道生死难关、爬过“保壳、脱困、重生”三座大山,企业由“乱”转“治”、由“废”变“兴”,逆势突围、浴火重生,谱写了一曲不惧艰险、有效化解重大风险,改革创新、践行高质量发展的奋斗之歌。

化风险、解压力 打赢脱困重生保卫战

       ——堵漏洞、稳局面,遏制下滑势头。出台“七条禁令”,刹住虚假贸易、严防亏损贸易,止住了经营“出血点”。重构财务、审计、法律等管理与监督体系,实行财务、审计、法律等专业人员全过程监管,严格收支“两条线”,成立“六大管理中心”,强化业务监管,堵塞了经营漏洞。加强风险防控体系建设,建立客户资信档案和准入制度,推动贸易风险防控体系化、专业化。打出了“稳资金、稳队伍”两记重拳,有效地稳定人心、稳住企业运营局面。建立半月度资金预警机制,积极寻求金融机构支持,在多方鼎力支持下,始终做到企业资金链安全、稳定。紧握思想政治教育这个法宝,及时开展形势任务教育,凝聚人心;严格选人用人,优化人才管理机制,实施“人才储备”战略,强化内培外引,稳住干部队伍。
       ——优方案、抓落地,勠力保壳脱困。举全集团之力,采取一切措施,深入研讨论证,反复优化,确定了保壳脱困系列组合方案,全力推进。2016年威廉希尔首页国际成功扭亏为盈,顺利“摘星脱帽”。2017年,通过亏损子公司股权处置等方式持续优化资产质量。同时,通过购买产能交易指标,核增河曲露天煤矿等矿井产能,进一步改善了财务状况,增强了企业可持续发展能力,脱困目标基本实现。2018年,威廉希尔首页集团实施重大资产重组,将产能规模最大、现代化程度最高的河曲露天矿51%股权装入上市公司,进一步增强了其资产质量和盈利能力,威廉希尔首页国际财务状况明显改善,运营质量显著提升。今年以来,在股市整体平稳的情况下,威廉希尔首页国际股价表现良好,实现了资本市场和企业发展的良性互动,企业迈入全新发展阶段。

严管理、增效益 坚持精益化管理道路

       ——质量第一,夯实企业运营管理基础。搭建三级管控中心,加强各级党委会、董事会、监事会、经理层建设,规范议事制度和决策程序,形成协调运转、有效制衡的决策执行与监督机制。强化制度体系建设,整章建制,持续“回头看”,查漏补缺、废改优化,完善各级岗位职责、权限、标准、程序,形成对接顺畅、协同高效的工作机制。实行“四个集中”管控,消除了资金、销售、采购和人员管理长期各自为政的局面,企业资源配置效率明显提升。引进精益化管理和管理会计,成立了精益化管理领导组和办公室,建立了煤矿成本管控模型,运用财务数据对生产经营活动进行精准规划与控制,以精益化管理推动管理革命。
       ——效益优先,支撑企业脱困发展脊梁。煤炭生产对标神华,实施“低成本”战略、“精煤”战略和“品牌”战略,2016年至2018年煤炭生产分别实现利润16.5亿元、34亿元和44亿元,煤炭生产盈利水平在全国同行业中保持前列。煤炭贸易与大型企业建立战略合作伙伴关系,优化贸易资源和要素,拓展优质业务规模,2018年煤炭贸易量已突破4000万吨。国际贸易主动融入“一带一路”,与亚、欧、澳、非四大洲10多个国家开展进出口业务,年进出口额达6亿元。房地产快速盘活闲置土地560余亩,销售额突破20亿元。

抓改革、促转型 锻造差异化发展优势

       ——先行先试,体制机制在改革中不断创新。威廉希尔首页集团牢固树立“非改不可、不彻底改不行、不抓紧改不行”的改革意识,用非常之力、行非常之举、尽非常之责,不断深化内部改革,以产能置换及减量重组为主的煤炭供给侧结构性改革、总部大部制改革、“三项制度”改革、管理岗位与技术岗位“双通道制”改革、岗位全面放开公开竞聘改革、贸易区域管控改革、以利润为中心的绩效评价考核机制改革、煤矿契约化管理改革、贸易风险抵押经营改革、职业经理人改革、混合所有制改革、公务用车改革、“三供一业”分离移交、管理层级压减等,一系列改革措施相继落地,营造出公正公平、公开透明、激励充分、约束到位的运营发展环境,极大地激发了企业内生动力和内在活力。
       ——以改促转,新动能在差异转型中不断聚集。紧紧围绕能源革命综合改革试点和“示范区”“排头兵”“新高地”三大目标,以科技创新和项目储备为着力点,坚持产业、产品、商业模式和盈利模式“四个转型”,正在构筑一条“依托煤而不依赖于煤”的差异化发展道路。大力实施煤炭“减”“优”“绿”发展,坚定不移地走智能化、集约化、绿色开采之路,年设计产能增加到近4000万吨,先进产能占比达65%,已形成动力煤、焦煤、配焦煤、无烟煤四大生产基地。新能源已形成90MW光伏发电规模,年发电量突破1亿度,河曲低热值煤发电项目21项手续已全部完成,鑫顺煤业、霍尔辛赫煤业2个煤层气综合利用项目快速实施,新型光电技术引进项目正在积极推进。房地产形成太原、大同、呼市多城市多楼盘联动格局。超高场磁共振成像系统项目可行性研究、经济效益分析取得实质性进展。对标浙江物产,深化战略合作,引进管理团队,设立合资公司,整合优化威廉希尔首页所有站点、港口、海运资源,构建全物流链大数据库,拓展增值服务,推进商业模式转变,推进由中间商向服务商的转型。融资租赁、商业保理等公司,依托集团内部市场快速做优做强,业务正在稳步拓展。

强党建、重引领 搭建从严治企“四梁八柱”

       ——坚持党建统领,强“根”铸“魂”,聚力发展。威廉希尔首页集团紧紧抓住深层次矛盾和问题不松手,响亮而鲜明地确立了“坚持习近平新时代中国特色社会主义思想统领,秉承国有资产保值增值和员工福祉最大化宗旨,坚守安全生产底线,围绕经济效益中心,构建最佳现金流主线,推动技术创新和管理创新,提升精益化管理水平,实现产业、产品、商业模式、盈利模式转型”的战略发展思路,以“三个体系”(党建统领、制度防控、监督执纪)、“一个机制”(鼓励干部敢于担当、干事创业的保障机制)、“三基建设”和“五位一体大监督”(巡察监督精准、执纪监督引深、审计监督强化、法律监督到位、全员监督覆盖)为着眼点和着力点,把全面从严治党的要求落实到企业经营管理的各方面,构建起了威廉希尔首页独特的从严治企“四梁八柱”。同时,把加强“三基建设”作为解决基层党建工作突出问题的重要抓手,在煤矿深化“安全、成本”为主要内容的区队(班组)党建,在贸易单位实行“安全、风险防控”为重要内容的区域党组织建设,在建设项目推进“安全、进度”为主要内容的项目党建,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用,实现了党建工作与生产经营深度融合,推动基层党组织全面进步、全面过硬。特色鲜明地开展了主题教育,把主题教育与企业转型发展、高质量发展相结合,与企业当前正在做的事相结合,砥砺党性、锤炼队伍。紧抓“四风”不松手,推进了作风建设常态化,在省属企业率先开展党委专项巡察工作,对下属煤矿进行了全覆盖巡察,对板块公司机关开展了专项巡察,强力整风肃纪,推动全面从严治党成果转化为全面从严治企成效,集团政治生态由“乱”到“治”,风清气正。
       奋进新征程,逐梦新时代。威廉希尔首页集团将始终高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,把握经济发展新常态,贯彻新发展理念,坚持“优化煤、延伸煤、超越煤”,集中力量走“依托煤而不依赖于煤”的差异化转型道路,全力提高发展质量,努力打造精益化、差异化、高端化、竞争力突出的现代企业集团,奋力开创威廉希尔首页集团振兴崛起新局面,以优异的成绩向中华人民共和国成立70周年献礼!

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